企业数量减少是次要的，企业实力增加与一流企业增加是安徽国资“十二五”重组的重点

　　“十二五”开局，安徽国资重组大戏密集开场。从安徽建工集团吞并安徽水建总公司到上海裕安纳入安徽投资，这样的案例轮番登台。6月21日，安徽省旅游集团与安徽省粮食集团合并再次开启 ，安徽国资重组的步伐在加快。

　　“单降换双增”

　　今年5月以来，沉寂一段时间的安徽国资委动作频频：6月13日，召集安徽省建工集团、安徽水建总公司管理人员，对实施两户企业重组工作进行动员部署；6月20日，与安徽省投资控股集团公司管理人员商讨落实与上海裕安投资公司重组决定；6月21日，再次部署安徽省旅游发展集团有限责任公司“吞并”安徽省粮食集团公司两公司事宜。

　　“一系列国有资产战略性重组目的是推动国有资产做大做强，计划到‘十二五’期末，实现省属企业总资产超万亿和营业收入力争过万亿的‘双万工程’和6家左右企业资产总额、营业收入过千亿元的‘双千工程’，同时，推动有竞争实力的企业向不求数量求质量世界一流企业进军。”安徽省国资委主任许崇信说。

　　按照许崇信的说法，企业数量减少是次要的，企业实力增加与一流企业增加，两个“双增”才是安徽国资“十二五”重组的“指针”。

　　这也意味着，在“十一五”以减少户数、收缩战线为主要目标的安徽国资重组暂告结束。未来五年，安徽国资重组的出发点有所改变，培育和发展大公司大企业集团被放在首位。

　　在目前安徽32户国资公司中，其子公司中有一批优质股份公司在证券市场上市。记者在证券市场营业部随机采访发现，股民们对安徽板块表示期待。

　　“双增”预期下的重组看点

　　“此次省投资集团与上海裕安公司的重组，省投资集团将以低廉的成本获得更多的优质资产，新公司作为政府的投资公司，将被打造成为在国际和国内有较强影响力和竞争力的综合型投资控股公司，进一步加大基础设施领域和战略性新兴产业投资。”这是徐崇信对新安徽投资集团的要求，其讲话也向市场传递一些信号。

　　除了重组指挥棒偏向培育大公司大企业之外，安徽还给企业指明了通往世界一流大企业的道路。通过与外界对标，找出存在的差距，按照主业突出、公司治理完善、综合指标在国际同行业处于先进水平、有较强话语权和影响力、自主创新能力强、拥有自主知识产权、国际化经营水平高、具有国际知名品牌等要求，制定清晰的发展战略和赶超目标，明确“十二五”阶段性任务。

　　国元证券徐磊对记者表示，安徽国资重组概念股达几十家，涉及煤炭、交通、建筑、商贸物流等行业和领域，是安徽经济的“大盘”。

　　“安徽将把国有资本向国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向国有经济具有竞争优势、未来可能形成主导产业的领域集中，向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中，向企业主业集中，以提高其对经济的影响力和带动力，后期地方一些政策、资源都会向此方向倾斜，目前具有集团资产注入预期的、正在进行重组的皖股值得关注。” 徐磊说。