银行利息太高，企业多苦啊。

　　国家千万别减税，减税没有用，垄断经济依然会因此获利。

　　一纸有关二胎生育的建议引起社会的广泛关注和讨论，志高集团董事局主席李兴浩无疑是本届两会的热门代表。作为两会代表及家电制造业企业掌门人的李兴浩，他在思考什么？他对家电业2012年的形势做怎样的判断？对实体经济有怎样的观察？对志高的未来又有怎样的规划？

　　“最高经济价值建议”

　　中国经济时报：两会期间你关于二胎的建议引起很大反响，你觉得原因何在？

　　李兴浩？押很多人仅仅是看了网上的新闻标题就做出判断，没有用心去看，没有用心去思考和理解我的建议，对此，我深表遗憾。今年两会我的三个建议，都是面对基层管理的，不管对错，能引起大家的讨论和思考，我认为就值了。

　　中国经济时报：你认为很多人误读了你的二胎建议？

　　李兴浩：是，我提出的是一个对13亿人都有好处的建议，是本届两会拥有最高经济价值的建议。我15岁开始工作，有43年的基层工作经验，对于中国社会，对于中国基层，我有深刻的认识和感悟。近年来，贫富差距越来越明显，农村留守儿童问题日益突出，这些都触动我去思考如何从根本上去破解。

　　我所说的二胎指标转赠不是私自买卖，而是通过国家设立的计划生育指标调配中心，利用摇号的方式，达成一对一的经济帮扶关系。转赠没有富人穷人之分，只有需求者和无需求者之分。转赠指标者在城里入户后，拥有35平方米的保障房，可解决留守儿童问题，让儿童能与父母生活在一起，并可享受到城市的教育资源，解决了“生而不养”(情感、精神)问题，同时也解决春运、城市劳动力短缺、保障房、社保、农村土地资源调配等诸多问题。说到底，中国人养儿防老的思想根源就是老人的社会保障问题，指标转赠后，转赠者可以获得医保、社保和最低社会保障，免去了后顾之忧。

　　中国经济时报：该建议在操作层面有障碍吗？

　　李兴浩：没障碍，关键是大家观念的转变。

　　“农民为何要被区别对待”

　　中国经济时报：回到家电业。关于家电下乡政策是否延续，目前有两种截然不同的声音，你支持哪种？

　　李兴浩：农民为何就要用低档家电产品？一个国家为何要出两种政策？一个节能惠民工程完全可以覆盖农村市场，让农民用上好产品。家电下乡让企业和农村消费者都很累，企业要应付多个部门，投标、贴标识、审计……消费者为了领到100多元的补贴，要走多个程序，基本是劳民伤财。

　　中国经济时报：种种因素导致家电制造业寒冬到来，志高如何过冬？

　　李兴浩：与许多企业大张旗鼓限制或停止扩张、大幅减产、大幅裁员、削减工资不同，我们采取了相对平缓的措施，通过企业之间(跨业)的资源共享，最大限度减少剧烈振动带来的伤害，保护好员工的核心利益。每个企业的资源都是有限的，它的系统能力也是有限的。如何把这些资源和系统能力发挥到极致，特别考验企业家的平衡能力和战略前瞻能力。企业由繁荣走向没落，或者由弱小走向强大，都是企业家对资源和系统能力的应用所致。

　　中国经济时报：业内对今年的空调市场很不看好，如何参与激烈竞争？

　　李兴浩：空调企业从前几年的几百家到现在的十几家，哪年竞争不激烈？保持良好心态，用心做，肯定“死不了”。空调业有美的、格力两大巨头立在那里，这个时候就看真功夫了，我们的技术顶得住。多年的家电生涯让我深有感悟，做一个企业需要朋友的支持，但要做一个超大超强的企业需要对手。

　　“15年前就做好让权决定了”

　　中国经济时报：今年1月，志高对公司管理层进行了调整，为何选择这个时间节点做调整？

　　李兴浩：早在15年前我就决定，当志高集团超过百亿之后，自己就退隐，不再负责具体事务。志高集团产值在2010年突破百亿元大关，让权年轻团队的公司整体人才战略从那时就开始进行实质性部署，董事会团队逐渐开始新旧交替。今年1月1日，志高空调有限公司董事长位置由郑祖义博士接棒，这是公司早已计划好的事情。郑博士是清华第一代制冷专业博士后，曾在格力、科龙主管技术，空调业目前还没出现过如此专业的董事长。

　　中国经济时报：退隐之后，你给自己的定位？

　　李兴浩：做战略，做人力资源培训，培养更多的职业经理人。我曾在多个场合阐述“分、合、台”三部曲。分，即志高高层会持续把权利、责任、任务进行分解，利益也分解下去；合，即把所有优秀的志高人集中起来，把所有的社会资源集中起来，汇聚智慧，整合资源；台，我们将为所有参与者搭建一个获得幸福的舞台，每个人都可以在这个舞台上找到适合自己的岗位。这也是我今后的工作重点。

　　中国经济时报：作为民营企业家，你希望政府能给予实体经济怎样的扶持？

　　李兴浩：对于实体经济，我感觉国家政策没有到位。银行利息太高，企业多苦啊。此外，国家千万别减税，减税没有用，垄断经济依然会因此获利。对于民营企业，对于实体经济，国家需要多点尊重和鼓励，切实解决实际成本问题。