访河北钢铁集团董事长、总经理王义芳

　　河北钢铁集团诞生于金融危机爆发的前夕，在历经3年多兼并重组之后，成为北方的龙头钢铁集团。集团在解决钢铁业污染、打造“绿色钢铁”等方面进行了一些探索，为此中国经济时报记者采访了河北钢铁集团董事长、总经理王义芳。

　　中国经济时报：今年，河北省出台了堪称国内最严格的钢铁工业大气污染物排放标准，河北钢铁集团是如何确保完成节能减排任务的？

　　王义芳：作为国有企业，我们完成节能减排任务的态度和决心始终是坚定的。“十二五”期间，常规的节能减排手段多数已付诸实施，目前，投资少、见效快的措施已发挥作用，节能减排面临攻坚的新阶段。

　　为此，我们将充分发挥科技引领、创新驱动的作用，投资53亿元的专项资金，实施节能环保高效化改造，力争节能环保指标全部实现国内一流；余能余热全部实现循环利用，自发电比例达到60%以上，大力发展高效长寿的新型钢铁产品，带动下游产业链“绿色”转型。

　　目前，集团下属钢铁子公司与国内知名科技单位建立了战略合作关系，将借助一流的技术平台，积极引进和运用最新技术、新工艺，使新上项目和技术改造项目，不仅在技术上，而且在节能上，都达到世界先进水平。

　　中国经济时报：河北钢铁集团如何打造“绿色钢铁”？

　　王义芳：通过创建科学发展示范企业活动，“十一五”期间，河北钢铁集团加大淘汰落后和管理力度，在全国率先拆除了450m3及以下的高炉14座，30吨以下转炉6座，淘汰炼铁产能560多万吨、炼钢产能300多万吨，相当于一座大型钢铁企业的产能；推广应用当今世界钢铁行业领先的六大节能技术，包括CDQ、CCPP、TRT、高炉喷煤、转炉负能炼钢、连铸坯热装热送和直接轧制技术，累计实现节能量214.83万吨标准煤，二氧化硫削减1.46万吨，COD排放量削减1023吨。

　　由此，彻底改变了钢铁、矿山企业的传统形象，钢铁主业的核心企业具备了世界一流的节能环保和现场管理水平。在城市污水集中处理利用、冶金煤气和余热余压发电等方面积累了丰富的技术和管理经验，具备了发展节能环保产业的基础。

　　中国经济时报：集团如何优化钢铁产业链？

　　王义芳：总的来说，要统一市场主体，构建钢铁主业一体化运作的资源整合和业务协同优势，并依靠实质性整合，才能走出一条优化钢铁产业链之路。

　　我们充分发挥集团和子公司的积极性，以集团效益最大化为目标，在发展规划、资产资源、资本运作、市场营销、人力资源、企业文化、审计监督等方面实行统一管理，稳步推进钢铁主业整体上市和联合重组，不断提升集团战略管控能力，增强市场话语权和资源调控力，使集团综合实力和影响力稳步提升，初步实现了“1+1>2”的重组目标。

　　与集团组建之初相比，年营业收入由1248亿元增长到2503亿元，总资产由1480亿元增长到3200亿元；取得与市场因素无关的营销与资金整合协同效益117亿元；加快境内矿山整合、建设、开采与境外资源开发步伐，资源掌控量达到50亿吨。

　　中国经济时报：集团如何实现钢铁企业转型升级，从而提升产业链竞争力？

　　王义芳：钢铁企业在结构调整的关键时期，必须加快转型升级步伐，这样才能增强产业链竞争力。

　　钢铁工业增强产业链竞争力的内涵就是，以产业链盈利能力增强企业生存发展能力，以产业链协作提高资源配置效率。具体到企业来讲，主要有三个层面的意思：一是始终坚持以做强钢铁主业为核心；二是始终坚持由钢铁产业链向相关产业链有序延伸；三是始终坚持以增强综合盈利能力为标准。通过这三个“始终坚持”，钢铁企业就可以保持清晰的产业链战略思路，保持有序、有利的发展步伐，实现盈利能力、竞争能力、抗风险能力的持续提升。