两个小孩在山里碰到了熊，其中一个小孩拿出了跑鞋，另外一个小孩问为什么要换鞋，换了也跑不过熊啊，那个小孩答，我不用跑过熊，只要跑过你就可以了。

　　这个故事或许很残忍，但市场永远不相信眼泪。在复星集团董事长郭广昌看来，这也是不确定的年代和环境中企业的生存哲学：准备好“跑鞋”跑赢对手，才能求得生存发展。

　　现金流、投资和管理

　　虽然在复星发展的过程中，郭广昌也一直在与风险打交道、与各种不确定性打交道，但在2012复旦管理学国际论坛上，他承认，新的环境下这种风险越来越多，不确定性也越来越难预料和掌控。

　　一方面，参与市场经济的各个方面都有很大的变化，不管是中国政府、美国政府还是欧洲国家政府，如今都增加了对经济的干预频率和力度，这一定程度上增加了企业外部环境的不确定性。同时，全球化也加剧了这种不确定性。郭广昌说，以前他从不会认为冰岛火山的爆发、日本的地震会跟复星有关系，但投资了法国地中海俱乐部集团后，由于其在全球有80多家酒店，以前毫无关联的因素都因全球化投资而产生作用。

　　此外，随着信息化的进程加速，信息传播越来越快，信息影响力的扩大也大大增加了不确定性。

　　那么，作为一个立足于中国的全球性投资集团该如何管理各种风险呢？“首先就是关注现金风险。”事实上，2004年的宏观调控，复星曾面对过很大的困难，银行贷款绝大部分是短期贷款，而投资却是长期的，这让他意识到了现金的重要性。

　　另一种风险来自投资。“怎样判断和把握虽然有一定的弹性，但在你管理好现金流的基础上，一个什么样的投资纪律和投资策略非常重要。”在郭广昌看来，“任何一个投资必须遵从价值投资，回到基本面最为重要。”

　　第三种风险是管理上的风险。郭广昌注意到，大多数投资行为，70%的钱都是大波段赚来的，在这样的时机段，即便企业和管理者能力一般，多少都会盈利的。但另外30%却是非常非常重要的。

　　郭广昌解释，只有30%这块做好了，才能活着去分享那70%；如果不管理好这30%，就缺少那一双“跑鞋”，在熊来的时候，就被吃掉。

　　转型适应的硬功夫

　　“风大了猪都会飞”的年代已经过去，中国经济已经从一个超常规发展进入一个正常发展的周期，这个时候需要的更多是韧性和耐心。

　　在这个阶段里，郭广昌意识到，企业都面临一个转型的问题，“如果没有适应环境变化的硬功夫，被淘汰的可能性很大。”实际上，这也是在一个不确定年代对企业提出的新要求，不要指望有一个非常长远的战略，而是随时做好转变战略思路的准备，要提高动态竞争能力和快速应变能力，提高学习能力和组织的适应能力。

　　“复星也在转型。”郭广昌说，一个转型就是要在资金投向上向保险公司倾斜，所以他们已经投了永安保险，马上会在中国香港成立再保险公司。

　　第二，除了投资国内企业，复星会进一步国际化，国际化投资只会投资“好企业”，通过复星的投资加速其在中国的发展。

　　第三，在经营和运营上加深国际化的能力。

　　郭广昌说，还需要十年的时间，希望复星能够成为立足中国优势的全球性的投资集团。