进入21世纪以来，国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化，商业银行经营环境的不确定性越来越强。在这种背景下，商业银行纷纷启动了经营战略转型，期望实现从传统的以“高资本占用、高速资产扩张”为特征的外延型规模扩张，到“低资本占用、高资本回报”的内涵型质量增长的根本转变。目前，商业银行的经营战略转型初见成效。但是，与国际先进银行相比，中国商业银行的经营战略转型还处于起步阶段。深入推进经营战略转型，是未来一段时间中国银行业改革与发展的重要内容。

　　从理论上讲，转型是指事物的结构形态、运转模式和人们的观念根本转变的过程。一个企业的成功转型，就是企业主动适应外部环境变化，对企业的管理体制、经营机制、运行模式和发展战略进行动态调整创新的过程，将旧的发展模式转变为符合时代要求的新模式。具体到商业银行经营的战略转型，其实质是商业银行依赖什么要素，借助何种手段，通过怎么的途径，来实现业务规模的扩张、盈利能力的提升和银行价值的增长，是商业银行主动求变、主动创新的过程。

　　对于中国的商业银行来讲，经营战略转型的目的就是建立一个以现代经营管理核心价值观(资本约束、风险管理、资源配置、成本控制、效率提高、价值增长)为支撑，以适应经济金融发展和市场与客户需求的经营结构和管理架构为主体，以经营效益最大化和市场竞争能力持续提升为目标的现代商业银行发展模式。其核心内容就是以经营目标和发展战略调整为起点，以核心业务和一般业务的重新梳理为基础，依托组织管理架构调整和资本并购等手段，全力推动核心业务成长、经营结构转变和管理素质提升的创新过程。总体上看，中国商业银行的经营战略转型是一个系统的工程，既包括经营转型、管理转型，更包括战略转型。从经营战略转型与商业银行可持续发展的关系来看，战略转型处于先导环节，经营转型是核心，管理转型则是根本保障。

　　招商银行的实践表明，商业银行经营战略转型的有效推进，必须充分考虑外部环境变化和内部资源配置能力的提高，在战略、经营和管理等方面做出全面安排。其中，首先必须正确处理好三个关系，在转型中求发展，在发展中实现转型。

　　一是正确处理好规模增长与结构优化的关系。在转型过程中，既要有适当的业务增长速度、合理的规模效应、有利的市场地位，又要彻底摆脱传统的粗放经营、规模增长模式，通过转变经营发展方式，切实解决好资源配置的结构和效率问题。商业银行要通过持续发展、动态调整来实现结构优化，并在结构调整中寻找和拓宽新的发展空间，以结构调整促进经营发展，从而在结构优化的基础上推进规模的可持续有效增长。

　　二是正确处理好发挥传统优势与打造新优势的关系。经营战略转型是对现有经营结构、管理体制和发展方式的战略性调整。但是这不意味着对传统优势的抛弃。对已经形成优势的领域，要进一步做大做强，已有的优势必须得到继续巩固、强化和扩大。同时，针对自己的不足与劣势，要集中力量加以弥补，努力变劣势为优势。更重要的是，在同业竞争白热化的趋势下，商业银行必须进一步开发独有优势、寻找潜在优势，在不断增进新优势的基础上，提升自己的竞争能力。

　　三是正确处理好发展业务和强化管理的关系。在经营战略转型过程中，要实现有质量、可持续的发展，管理是基础。商业银行必须大力建设能够全面、准确监测和防控信用风险、市场风险和操作风险的全面风险管理体系，形成全行统一的风险偏好、风险管理战略、风险管理制度和风险管理文化，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核等经营管理全过程。