哈佛大学教授迈克尔·波特说，代表国家站在全球化竞争最前沿阵地的就是一个个有作为的企业。金融危机自2008年发生至今，仍未有消失迹象。四年来，全球的商业环境发生了根本性的改变。作为新生代的商业组织，那些快速成长的新跨国公司如何应对这样的根本性的改变，如何在新的商业格局下推动经济的可持续发展？

　　关注增长投资者正期望企业每个季度都有连续盈利增长，咨询机构贝恩公司的分析表明，投资者越来越缺乏耐心等待管理团队证明自己的实力，他们要求的不仅仅是增长，而且是每季度都有增长。对于企业的挑战在于，如何在低增长期内，在短期绩效和长期价值创造之间进行权衡，事实上，这样的博弈一直都会存在，要注意的是，保持利润短期增长的同时，很难同时实现长期增长目标，积极做出取舍，考验着企业的管理者。

　　保持专注是扔掉核心业务，寻找新的利润增长点，还是深耕核心业务，获得持续的盈利增长？保持专注可能是问题的答案。对于处于经济飞速增长的经济体中的企业而言，可能会变得浮躁，短期内既能获利，又没有风险和障碍，但长期来看，核心业务的偏离，往往对公司的长期发展不利，很快会进入下行区间，甚至面临崩盘的危险。

　　投入创新咨询机构麦肯锡公司对美国上市公司持续十年(1993~2003)的研究表明，研发投入和股东回报率之间有着极强的正相关性：当研发投入高时，股东的回报也高；研发投入低，则股东的回报也低。对于企业来说，投入创新并不是口号，而是要落实到实际行动当中。更重要的是，要克制创新的诱惑，根据具体情况，来确定从天而降的创新机会，是否与企业的战略目标一致。

　　推动可持续发展如何能够在较长一段时期内实现营业额和利润的成长，并且股东回报超过资本成本？如何能够长期致力于价值创造，为国家经济和所有利益相关者做出贡献？制定可持续发展的目标，并且一以贯之地实施，对企业而言是必要为之的决策。关注并推动可持续发展的企业，其健康指数远远高于一般企业，这样的企业，对提高国家经济实力、提高人们的福祉都会产生积极的作用。