万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司和大连万达商业地产公司都向证监会提交了IPO申请。

　　中广网北京2月9日消息 据经济之声《天下公司》报道，万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司和大连万达商业地产公司都向证监会提交了IPO申请。万达地产和万达院线一旦同时上市，拥有万达集团绝对控股权的王健林，极有可能登上中国内地新首富宝座，而且他将大大拉开与第二名的财富差距，创造新的历史记录。

　　万达商业地产是全国最大的商业地产公司之一，这家公司能成功上市应该说并不意外。但是万达院线为什么也要上市呢？原来，万达院线目前已经跃升为中国第一大院线，占据电影放映市场最大的份额，实在不可小视。万达院线上市有多大把握呢？首都师范大学副教授徐海龙认为，把握很大。

　　徐海龙：我们都知道资本是逐利的，投资者或者投资方要看到的主要是盈利的模式，也就是说它的盈利模式越清晰，越稳固，投资方越会青睐这样的企业，终端电影院主要的盈利模式是最清晰也是最稳固的，对于万达影视产业链下游的院线建设的公司来说，它这样的盈利模式是最稳定的，所以它的上市前景是最好的。

　　万达集团2004年开始投资影院终端建设，但是凭借着独特的商业模式，万达院线很快就在同业中脱颖而出。由于万达院线既做院线业务，又做影院业务，能够同时吃进两方面的分账，盈利水平自然高出同行一截。而更让同行羡慕的是，万达院线能够与万达商业地产紧密捆绑在一起。

　　近年来，随着电影票房高涨，影院租金也不断上涨，很多院线公司为了争夺好的地段，哄抬租金，一线城市很多影院租金已经达到影院票房的20%以上，高的甚至能达到25%左右，给影院的运营带来了很大的成本压力。而万达院线由于依托万达广场，租金优势不言自明。业内估计，万达院线的租金约为年票房的10%，远低于其他几大院线的租金。徐海龙认为：万达院线的这种商圈模式还有更多好处。

　　徐海龙：依托它这样的商圈模式来发展影院，也就是说以酒店、餐厅、餐馆以及其他的一些娱乐场所为周边的设施，围绕一个电影院建设起来的整个商圈，这种方式我觉得就使消费者不仅仅把它当做是简简单单的看电影一个小事情，而是把它当做一个很重要的整体的社交活动或者说这样的娱乐活动。这样第一个就是说观众会更加喜欢去电影院看电影，第二是会带动整个电影院周边产业的发展。

　　万达院线捆绑万达商业地产共同发展的运营模式，成为它的盈利持续高增长的关键。最新数据显示，万达院线去年票房收入达到17.85亿元，平均每家影院票房收入约为2075万元，而在业内，一线城市每家影院的平均收入只有1500万元。据万达官方网站的资料来看，万达影院平均收入是行业的2倍，盈利是行业的3倍。

　　许多院线公司都想模仿万达院线，在综合性商业地产建设影院，但是好的综合性商业地产有限，其他公司很难获得像万达院线这样得天独厚的条件。徐海龙说，万达院线为各种类型的电影都提供了放映的渠道。

　　徐海龙：第一个他把电影院建设的面积更加广泛，另外可能在每个电影院当中实现多厅放映的模式，这样会给中国的大大小小不同类型的电影都会提供一个很好上映的渠道。

　　但是万达院线以利润远高于行业平均水平的优势快速扩张的同时，整个院线行业潜伏着"高速隐患"。 市场人士指出，去年中国内地电影观影人次达到3.7亿，而银幕数却从2010年的6千多块增长到了9千多块，单块银幕年观影人次下降14%。影院的平均上座率是下降的。

　　万达院线利润水平高于业内平均的同时，其扩张速度也远高于其他同行。万达集团官网的数据显示，万达院线计划到2012年开业120家影城，拥有银幕1100块。而目前万达院线拥有影城86家、730块银幕，照此速度，今年可能还将新建34家影城、370块银幕，都是去年的两倍以上。

　　面对高速扩张怎样保持持续高盈利水平的问题，这么做的好处在于很可能在未来市场占据主动地位。由于中国电影产业发展很快，即便如此，观影人次跟欧美还有很大差距，未来一段时间内，中国电影产业发展空间依旧很大，此刻大举跑马圈地将有利于未来抢占市场份额。徐海龙认为，万达上市不仅将帮助它更快扩张，还可能让他的触角伸向产业上游。

　　徐海龙：上市以后筹集到了更多的民间资本可能有助于他向产业链上游延伸，他可能会逐渐的向制片发行这样的行业去进步。一方面继续大力的来建设它的院线，就像董事长王健林所说的，退休之前要建500块荧幕，以前对媒体说过这些话。第二个可以考虑向发行甚至制片这两块业务进行拓展，以后进入了这样的发行跟制片的行业来说，不仅仅作为一个院线的角色，可以变成版权的授权方。

　　就对万达的案例分析和解读来说，似乎没有什么太稀奇的，院线加上商场加上餐饮似乎很容易复制，为什么没有别的竞争对手出现？

　　嘉宾主持况杰：首先万达这种城市综合体在国内是最早的，应该说刚开始都是摸索着来，在设计建造的时候，已经为沃尔玛、新世界商场等等定制在里头了，它是已经捆绑在一起。包括麦当劳等等品牌，在盖的时候就为其预留商铺了。这个是别的综合体不一定能做的了的，因为它没有这样的完全联合的合作。另外万达这样的综合体能够把一个原来不是商圈的地方通过一个综合体带成一个商圈，最成功的就是上海的五角场，上海五角场这个地方原来在复旦大学旁边，原来是比较偏僻的地方，很少有人，那个地方人气非常冷清，由于万达广场在那里建了很好的万达商业综合体，电影院这些有，把那人力带起来，现在那儿和徐家汇已经可以相类比了，这是一个非常成功的，万达有这样成功的案例。

　　前期的万达中心已经树立了一个良好的品牌，所以他拿地也会方便一些，也有成功的案例去验证，所以地方政府也愿意和他合作，这是他非常成功的一点。